직장상사의 4가지 유형을 정리하면 다음과 같습니다.
1. 독단적인 부지런한 지도자
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팀을 이끌고 앞장서지만, 모든 걸 자신이 결정하려고 함.
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부하직원의 의견을 듣지 않고 지시와 통제 중심.
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실행력은 뛰어나지만 독선적일 수 있음.
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조직을 빠르게 움직일 수 있지만, 장기적으로는 구성원의 동기부여와 자율성을 약화시킬 위험이 있음.
2. 독단적인 게으른 지도자
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중요한 의사결정은 자신이 독점하면서도 직접적으로는 나서지 않음.
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책임은 회피하고 권한은 움켜쥐는 타입.
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조직에 불신을 키우고 구성원들이 지쳐가게 만듦.
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장기적으로 조직의 혁신과 성과에 해로움.
3. 협업적인 게으른 지도자
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스스로 적극적으로 나서진 않지만, 맡겨두면 방해하지 않음.
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구성원이 자율적으로 알아서 움직이도록 두는 편.
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필요할 때만 최소한의 개입을 하고, 그 외에는 무관심.
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유연해 보일 수 있으나 리더십의 방향성이 부족해 무책임하게 느껴질 수 있음.
4. 협업적인 부지런한 지도자
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스스로 앞장서며 성실히 일하면서도 구성원의 의견을 존중.
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권한을 위임하고, 함께 성장하는 협업형 리더십.
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성과와 관계 모두를 중시해 팀워크를 강화.
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이상적인 리더 유형으로 평가됨.
